Skip to main content

Overheid, practice what you preach!

Overheden produceren in hoog tempo nieuwe richtlijnen voor informatiedeling, privacy, cybersecurity en ai. Terecht, want de risico s nemen toe. Maar wie goed kijkt, ziet dat diezelfde overheid een essentieel element stelselmatig overslaat: de implementatie-infrastructuur.

Developers worden geacht complexe, risicovolle beleidsregels correct en veilig te implementeren, zonder dat daar een functioneel hanteerbaar kader tegenover staat. De uitkomst: fouten, vertraging en versnippering. Wat als we het anders doen? Wat als we beleid niet alleen publiceren, maar direct uitvoerbaar maken via een nieuwe generatie, functionele api’s? Als je zo goed richtlijnen kunt bedenken, zou je ze toch ook heel goed moeten kunnen implementeren of aanbesteden?

Stel je een api voor die niet vraagt ‘Wat is het adres van persoon X?’, maar die accepteert: ‘Bezorg dit bericht bij de juiste functionaris, mits bevoegd en conform beleid.’ Of een endpoint dat geen rollenlijst teruggeeft, maar antwoordt: ‘Deze medewerker mag deze taak op dit moment uitvoeren.’ Geen datalevering, maar beleidsgecontroleerde uitvoering.

Zo’n infrastructuur werkt op basis van vier kernprincipes:

  • Functionele doelgerichtheid: Api’s leveren geen data maar voeren acties uit, volgens regels;
  • Toestemming boven toegang: Gebruikers vragen geen data op, maar rechten op een beoogde actie. Data-toegang is nodig voor de uitvoerende kant, niet voor de initiërende;
  • Contextualisatie: Elke api-call bevat metadata over reden, actor, en beleidscontext en hanteert standaards zoals NIS2;
  • Centrale beleidslaag: Beleid wordt één keer geïmplementeerd, in de api zelf. De applicatieontwikkelaars eieren voor hun geld laten kiezen.

De voordelen? Ontwikkelaars hoeven geen juridische experts meer te zijn. Beleidswijzigingen vergen geen nationale ict-trajecten. En auditbaarheid is ingebouwd vanaf het eerste verzoek. Bovendien kunnen vakinhoudelijke experts hun eigen regels opstellen, zonder het hele land ermee lastig te vallen.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Wat bestuurders moeten weten over cyberrisico’s
Sinds 15 augustus 2026 is het college wettelijk eindverantwoordelijk voor cyberveiligheid en moeten bestuurders een training volgen. Wat moeten zij weten, en hoe breng je als CISO het bestuur in positie? Wij geven zes concrete handvatten.
De AVG vraagt meer dan goede bedoelingen: aantoonbaarheid in de praktijk
Zorgvuldig werken met persoonsgegevens is onder de AVG niet genoeg. Je moet ook kunnen laten zien welke keuzes je hebt gemaakt, welke maatregelen daarbij horen en wie waarvoor verantwoordelijk is.
Informatiebeveiliging is geen ICT-feestje
Informatiebeveiliging wordt zichtbaar via MFA, logging, back-ups en pentests. Maar de risico’s die er echt toe doen ontstaan in inkoop, procesinrichting, gegevensdeling en bestuurlijke prioriteiten. Erna Havinga over hoe je daar het goede gesprek over voert.

Meer recente berichten

AI hackt website van de Australische overheid
Verder lezen
Functionarissen Gegevensbescherming ervaren minder steun in de organisatie
Verder lezen
Minister Van Weel waarschuwt voor digitale ramp: ‘Kom nú in actie’
Verder lezen
‘Moderne auto’s delen gegevens met Google, Meta en Microsoft’
Verder lezen
Bezuiniging op AP verzwakt pri­va­cy­toe­zicht
Verder lezen
ISO-normen gratis beschikbaar voor overheden
Verder lezen
Overwinning na klacht Consumentenbond: enorme boete voor Google
Verder lezen
Gemeenten leunen steeds zwaarder op SaaS, softwarekosten lopen op
Verder lezen
Helft Nederlandse werknemers gebruikt privé AI-accounts voor werk
Verder lezen
Problemen bij ziekenhuizen met Citrix, patiënten kunnen dossier niet inzien
Verder lezen