Skip to main content

Nieuwe VNG-cybergame gelanceerd

De VNG vindt het belangrijk dat digitale incidenten worden voorkomen. Daarom hebben ze een nieuwe cybergame ontwikkeld, speciaal voor gemeentebestuurders en ambtenaren die verantwoordelijk zijn voor informatieveiligheid en openbare orde en veiligheid. Op 31 oktober is de game gelanceerd.

De cybergame laat zien dat een digitaal incident impact kan hebben zowel binnen als buiten het gemeentehuis. Hoe ga je hier als gemeentebestuurder mee om? Hoe communiceer je en hoe zorg je ervoor dat je ‘in control’ blijft? De verwevenheid van de digitale en de fysieke wereld laat zien dat je als gemeentebestuurder een rol hebt te vervullen. Maar hoe ziet die rol er dan uit?

VNG Commissieleden kregen de primeur

Commissieleden van de commissie Informatiesamenleving en Bestuur & Veiligheid kregen de primeur. Onder leiding van een moderator hebben zij de cybergame 75 minuten lang doorlopen met een kritische evaluatie achteraf. Door de game te spelen merkten zij bijvoorbeeld dat een digitaal incident kan leiden tot een fysiek incident, denk aan boze burgers op de stoep. Daarover ontstond discussie in de groep. Het maakt nogal uit of je een technisch probleem oplost of dat je moet omgaan met een grote groep boze mensen. Zitten dan nog wel de juiste mensen aan tafel, heb je andere middelen nodig om de regie te houden?

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

Datalekken voorkomen in de juridische sector
Verder lezen
Informatiebeveiliging is chefsache – ook voor gemeenten
Verder lezen
Gevoelige gegevens mensen met schulden op straat door lek
Verder lezen
RDI deelt impact Cyberbeveiligingswet
Verder lezen
Privacy First waarschuwt voor mogelijke verschuiving richting digitale identificatie via EUDI-wallet
Verder lezen
Intune is niet het probleem – maar ook niet altijd de oplossing
Verder lezen
De tijd dringt voor digitale soevereiniteit
Verder lezen
Ai als snelste pe­ne­tra­tie­tes­ter ter wereld, met opensource als achterpoort
Verder lezen
Camerabewaking in moderne bedrijfsbeveiliging
Verder lezen
CBS meldt toename van multifactorauthenticatie door Nederlandse bedrijven
Verder lezen