Skip to main content

HR heeft belangrijke rol bij de toepassing van AI in de organisatie

Kunstmatige intelligentie, AI, heeft nu al flinke invloed op de hedendaagse arbeidsmarkt en organisaties. Recente rapporten van Accenture, Michael Page, en SD Worx belichten de invloed van AI op werkprocessen, de perceptie van werknemers en leidinggevenden, en de rol van HR in deze onzekere, nieuwe omstandigheid. Hier leest u een overzicht van de gevolgen van kunstmatige intelligentie op de organisatie en de mensen die daar werken.

Kunstmatige intelligentie, AI, vindt de moderne werkplek opnieuw uit, waarbij een perceptiekloof tussen werknemers en leidinggevenden over de impact van AI duidelijk naar voren komt. Recente rapporten van Accenture, Michael Page, en SD Worx belichten de diverse effecten van AI op organisaties en de cruciale rol van HR in deze transitie.

Opleidingen nodig voor AI op het werk
Terwijl werknemers zich zorgen maken over het gebrek aan menselijke invloed op AI en de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, missen veel managers ook de vaardigheden om zich aan te passen aan deze veranderingen.

HR afdelingen krijgen nu vaker de vraag om deze kloof te overbruggen, bijvoorbeeld door het organiseren van trainingen voor medewerkers en het bevorderen van kennis bij managers. Daarbij is ook aandacht nodig voor een cultuur van continue groei en aanpassingsvermogen, met bijzondere aandacht voor de ethische en privacy kwesties rondom AI.

Accenture: Perceptiekloof en leiderschap
Het rapport van Accenture laat zien dat er een flinke perceptiekloof bestaat over AI tussen werknemers en hun managers. Werknemers herkennen wel de voordelen van AI, maar vrezen ook voor baanverlies en stress. Opvallend is dat hun managers niet echt lijken in te spelen op deze zorgen. De onderzoekers moedigen managers daarom aan om de emotionele en professionele impact van AI op werknemers te onderkennen en hier beter op in te spelen.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Van compliance-DPIA naar besluitvormende DPIA
Veel DPIA’s worden gebruikt als afvinklijstje: het document is klaar, maar de aanbevelingen worden niet opgevolgd en niemand accepteert formeel de restrisico’s. Hoe maak je van de DPIA een instrument dat bepaalt of een systeem überhaupt in productie gaat? Je leest het in deze blog.
Wat bestuurders moeten weten over cyberrisico’s
Sinds 15 augustus 2026 is het college wettelijk eindverantwoordelijk voor cyberveiligheid en moeten bestuurders een training volgen. Wat moeten zij weten, en hoe breng je als CISO het bestuur in positie? Wij geven zes concrete handvatten.
De AVG vraagt meer dan goede bedoelingen: aantoonbaarheid in de praktijk
Zorgvuldig werken met persoonsgegevens is onder de AVG niet genoeg. Je moet ook kunnen laten zien welke keuzes je hebt gemaakt, welke maatregelen daarbij horen en wie waarvoor verantwoordelijk is.

Meer recente berichten

AP richt directie voor AI-toezicht op, maar er is nog altijd geen bevoegdheid
Verder lezen
Cyberwet en pv-sector: ‘Zie dit als een kans, niet alleen als compliance-oefening’
Verder lezen
College ziet geen rol in privacy-discussie ID-scan FC Groningen, maar steunt KNVB-plannen wel
Verder lezen
Niet alleen supermarkten: welke Noord-Hollandse bedrijven zijn kwetsbaar?
Verder lezen
Iedereen heeft het over de Meta-bril, maar het grootste privacyprobleem zit ergens anders
Verder lezen
NRC: Defensiebedrijven kwetsbaar voor Russische cyberaanvallen
Verder lezen
Gemeente hoeft niet verder te zoeken naar documenten bij Woo-verzoek
Verder lezen
2027 Global Digital Trust Insights: Nederlandse organisaties verschuiven hun prioriteiten op gebied van cybersecurity
Verder lezen
Datalek bij TUI: reisorganisatie blijft verantwoordelijk voor klantgegevens
Verder lezen
Veelgestelde vragen CSIRT-dienstverlening gemeenten en gemeenschappelijke regelingen
Verder lezen