Skip to main content

HR heeft belangrijke rol bij de toepassing van AI in de organisatie

Kunstmatige intelligentie, AI, heeft nu al flinke invloed op de hedendaagse arbeidsmarkt en organisaties. Recente rapporten van Accenture, Michael Page, en SD Worx belichten de invloed van AI op werkprocessen, de perceptie van werknemers en leidinggevenden, en de rol van HR in deze onzekere, nieuwe omstandigheid. Hier leest u een overzicht van de gevolgen van kunstmatige intelligentie op de organisatie en de mensen die daar werken.

Kunstmatige intelligentie, AI, vindt de moderne werkplek opnieuw uit, waarbij een perceptiekloof tussen werknemers en leidinggevenden over de impact van AI duidelijk naar voren komt. Recente rapporten van Accenture, Michael Page, en SD Worx belichten de diverse effecten van AI op organisaties en de cruciale rol van HR in deze transitie.

Opleidingen nodig voor AI op het werk
Terwijl werknemers zich zorgen maken over het gebrek aan menselijke invloed op AI en de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, missen veel managers ook de vaardigheden om zich aan te passen aan deze veranderingen.

HR afdelingen krijgen nu vaker de vraag om deze kloof te overbruggen, bijvoorbeeld door het organiseren van trainingen voor medewerkers en het bevorderen van kennis bij managers. Daarbij is ook aandacht nodig voor een cultuur van continue groei en aanpassingsvermogen, met bijzondere aandacht voor de ethische en privacy kwesties rondom AI.

Accenture: Perceptiekloof en leiderschap
Het rapport van Accenture laat zien dat er een flinke perceptiekloof bestaat over AI tussen werknemers en hun managers. Werknemers herkennen wel de voordelen van AI, maar vrezen ook voor baanverlies en stress. Opvallend is dat hun managers niet echt lijken in te spelen op deze zorgen. De onderzoekers moedigen managers daarom aan om de emotionele en professionele impact van AI op werknemers te onderkennen en hier beter op in te spelen.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.

Meer recente berichten

Kabinet houdt DigiD-contract bij Solvinity, ondanks zorgen van Kamer
Verder lezen
Gemeente Zaanstad experimenteert met AI: kansen en gevaren van Copilot
Verder lezen
Opnieuw waarschuwing voor overname: ‘VS kan bij persoonlijke gegevens MijnOverheid’
Verder lezen
Europese NIS2 zet voedselketen onder digitale druk
Verder lezen
Bits of Freedom: “Datalekken zijn geen incident meer, maar structureel probleem”
Verder lezen
Security by design voorkomt hogere rekeningen
Verder lezen
Grip op je privacy: welke diensten hebben toegang tot je Google-account?
Verder lezen
Meer geld voor verbeteren digitale veiligheid van het mkb
Verder lezen
Schiermonnikoog erkent fouten na datalek door ransomware-aanval
Verder lezen
Ciso’s slaan alarm: 3 adviezen om ai vóór te blijven
Verder lezen