Skip to main content

Uw FG is niet activistisch

Afgelopen tijd ben ik verscheidende keren door mensen van buiten de politie best wel activistisch genoemd. Dat was, voor zover ik weet, complimenteus bedoeld, maar toch baal ik ervan. Deze ervaring is niet uniek, zo hoor ik van meerdere Functionarissen Gegevensbescherming, FG s, terug. Noemt u de FG ook weleens activistisch? Lees dan vooral even verder.

Natuurlijk is het best vleiend om geassocieerd te worden met vasthoudendheid en vastberadenheid. En ook met de moed die nodig is je uit te spreken, vooral wanneer dat tegen de heersende opinie ingaat. En met doorzettingsvermogen om aandacht te vragen voor saaie onderwerpen.

Vervolgens is wat je als FG zegt ook vaak niet hetgeen waarop wordt gehoopt. Dat is soms pittig, zeker tegenover een collectief van directeuren en, externe, projectleiders die menen dat het doel alle middelen heiligt zolang het stokpaardje van de wethouder maar op tijd gereed is. Overigens blijkt dit geregeld een overijverige interpretatie van de opdrachtnemer en heeft de wethouder, of andere bestuurder, helemaal nooit willen suggereren dat wat haar betreft de regels terzijde geschoven mogen worden. Maar dat is een onderwerp voor een andere keer.

Wanneer een FG  in zo n situatie toch volhoudt, keurig op de mogelijkheden bínnen de wet wijst en aangeeft wat er buiten het wettelijk kader valt, mag u natuurlijk uw FG complimenteren met een stevige ruggengraat en een dikke huid. Maar dat heeft weinig met activisme te maken.

Een activist strijdt voor een belang, tegen de status quo en heeft bepaalde skin in the game, het mag de activist iets kosten. Op z n minst vrije tijd, een maatschappelijke positie en in heftiger gevallen zijn of haar vrijheid.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.
Het belang van de Management Review binnen het ISMS
Een ISMS is geen tool die je even aanzet en afvinkt. Het is een continu proces waarin je risico’s beheerst, maatregelen borgt en blijft verbeteren. En in dat proces is één moment echt cruciaal: de management review. In deze blog leg ik uit wat dit inhoudt, waarom het zo belangrijk is en hoe je het als gemeente maximaal benut.

Meer recente berichten

Gemeenten verankeren open source in inkoopvoorwaarden
Verder lezen
NCSC roept organisaties op alert te zijn bij betrokkenheid bij een datalek
Verder lezen
ISO 27001 wekt vertrouwen, maar is slechts het begin
Verder lezen
Waar moet je op letten nu criminelen Odido-gegevens hebben?
Verder lezen
AI-gestuurde cyberverdediging: toekomst van intelligente dreigingsdetectie
Verder lezen
AP: AI-Impactbarometer kleurt rood, actie is noodzakelijk
Verder lezen
Halverwege Digital Decade
Verder lezen
Belastingdienst onder vuur over keuze voor Amerikaans beheer btw-systeem
Verder lezen
Groen licht voor aankoop oud-Aegon-hoofdkantoor voor House of Cyber
Verder lezen
AP: zonder duidelijke waarden dreigt het Wilde Westen van generatieve AI
Verder lezen