Skip to main content

Uw FG is niet activistisch

Afgelopen tijd ben ik verscheidende keren door mensen van buiten de politie best wel activistisch genoemd. Dat was, voor zover ik weet, complimenteus bedoeld, maar toch baal ik ervan. Deze ervaring is niet uniek, zo hoor ik van meerdere Functionarissen Gegevensbescherming, FG s, terug. Noemt u de FG ook weleens activistisch? Lees dan vooral even verder.

Natuurlijk is het best vleiend om geassocieerd te worden met vasthoudendheid en vastberadenheid. En ook met de moed die nodig is je uit te spreken, vooral wanneer dat tegen de heersende opinie ingaat. En met doorzettingsvermogen om aandacht te vragen voor saaie onderwerpen.

Vervolgens is wat je als FG zegt ook vaak niet hetgeen waarop wordt gehoopt. Dat is soms pittig, zeker tegenover een collectief van directeuren en, externe, projectleiders die menen dat het doel alle middelen heiligt zolang het stokpaardje van de wethouder maar op tijd gereed is. Overigens blijkt dit geregeld een overijverige interpretatie van de opdrachtnemer en heeft de wethouder, of andere bestuurder, helemaal nooit willen suggereren dat wat haar betreft de regels terzijde geschoven mogen worden. Maar dat is een onderwerp voor een andere keer.

Wanneer een FG  in zo n situatie toch volhoudt, keurig op de mogelijkheden bínnen de wet wijst en aangeeft wat er buiten het wettelijk kader valt, mag u natuurlijk uw FG complimenteren met een stevige ruggengraat en een dikke huid. Maar dat heeft weinig met activisme te maken.

Een activist strijdt voor een belang, tegen de status quo en heeft bepaalde skin in the game, het mag de activist iets kosten. Op z n minst vrije tijd, een maatschappelijke positie en in heftiger gevallen zijn of haar vrijheid.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

Nieuwe Nederlandse provider neemt telefoongesprekken op met AI
Verder lezen
Inloggen is het nieuwe hacken: Cybersecurity in een tijdperk van versnelling
Verder lezen
Techbedrijven deelden namen Nederlandse ambtenaren met VS: ‘Ontzettend zorgelijk’
Verder lezen
Ciso’s en NCSC slaan alarm: patchgolf en cyberchaos dreigen deze zomer
Verder lezen
Mag een werkgever je WhatsApp lezen? Dit zijn de regels
Verder lezen
Aanname wordt feit: cyberaanvallen veranderen door AI
Verder lezen
TU Delft beëindigt veiligheidsafspraak met politie
Verder lezen
De technologische trends die 2026 bepalen: waar bedrijven op moeten letten.
Verder lezen
Stichting The Privacy Collective daagt techbedrijf AppLovin voor de rechter om illegaal volgen van miljoenen Nederlanders
Verder lezen
Regering investeert in cybersecurity en maritieme dronecapaciteit
Verder lezen