Skip to main content

AP deed in 2024 amper onderzoek op eigen initiatief ondanks eerdere beloftes

De Autoriteit Persoonsgegeven heeft zo goed als geen ruimte om privacyonderzoeken uit eigen beweging te starten. Het is niet bekend hoeveel dergelijke onderzoeken de AP ambtshalve deed, maar dat lijkt bij lange na niet de balans die voorzitter Wolfsen eerder tegen Tweakers noemde.

De Autoriteit Persoonsgegevens schrijft in haar jaarverslag over 2024 dat ze in dat jaar zo goed als geen ruimte heeft voor het op eigen initiatief uitvoeren van onderzoek. Dat komt door het jaarbudget, dat volgens de toezichthouder nog steeds structureel minder dan de helft is van wat ze nodig zou hebben.

Door dat lage budget kan de AP vrijwel geen onderzoek ambtshalve uitvoeren, al schrijft de toezichthouder niet hoeveel dergelijke onderzoeken ze in 2024 begon, had lopen en afrondde. De Autoriteit Persoonsgegevens kan een officieel onderzoek op twee manieren beginnen: naar aanleiding van een klacht of datalekmelding, of op eigen initiatief. Dat laatste kan bijvoorbeeld na berichten in de media of door steekproeven. Het is belangrijk dat de AP regelmatig ambtshalve onderzoek doet, omdat het anders voor privacyschenders loont om een datalek te verzwijgen. Maar voor die rol heeft de AP naar eigen zeggen nog steeds weinig tijd.

Dat staat haaks op wat AP-voorzitter Aleid Wolfsen de afgelopen jaren meermaals heeft gezegd en beloofd, onder andere in interviews met Tweakers. In 2021 zei Wolfsen dat er balans begon te komen tussen onderzoek reactief en ambtshalve doen. In 2022 bleek echter dat de toezichthouder amper onderzoek deed naar datalekken die niet worden gemeld.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

Privacy First waarschuwt voor mogelijke verschuiving richting digitale identificatie via EUDI-wallet
Verder lezen
Intune is niet het probleem – maar ook niet altijd de oplossing
Verder lezen
De tijd dringt voor digitale soevereiniteit
Verder lezen
Ai als snelste pe­ne­tra­tie­tes­ter ter wereld, met opensource als achterpoort
Verder lezen
Camerabewaking in moderne bedrijfsbeveiliging
Verder lezen
CBS meldt toename van multifactorauthenticatie door Nederlandse bedrijven
Verder lezen
Nieuwe Nederlandse provider neemt telefoongesprekken op met AI
Verder lezen
Inloggen is het nieuwe hacken: Cybersecurity in een tijdperk van versnelling
Verder lezen
Techbedrijven deelden namen Nederlandse ambtenaren met VS: ‘Ontzettend zorgelijk’
Verder lezen
Ciso’s en NCSC slaan alarm: patchgolf en cyberchaos dreigen deze zomer
Verder lezen