Skip to main content

Handreiking weerbaarheid bereidt gemeenten voor op crises

De VNG ontwikkelde de Handreiking weerbaarheid en veerkracht op lokaal niveau. Doel van de handreiking is gemeenten te helpen zich beter voor te bereiden op langdurige verstoringen en crises. Zo worden risico s beperkt en is herstel en aanpassing sneller mogelijk.

Handreiking en ledenbrief

De adviezen uit de Handreiking weerbaarheid en veerkracht op lokaal niveau (pdf, 1,1 MB) zijn praktisch van aard en gericht op het realiseren van een eerste, minimale basis. De handreiking is per ledenbrief (pdf, 256 kB) aan gemeenten aangeboden. De ledenbrief informeert over de weerbaarheidsopgave en reikt handvatten aan om hieraan lokaal en regionaal concreet vorm te geven.

Van drinkwater tot democratische besluitvorming

De kern van de handreiking is een lijst met maatregelen op lokaal niveau, ingedeeld naar 6 pijlers: 

  • eigen continuïteit
  • crisisorganisatie
  • vitale voorzieningen
  • sociaal weefsel
  • zelfredzaamheid van inwoners en organisaties
  • de samenleving als overkoepelend systeem

De onderwerpen lopen uiteen van de drinkwatervoorziening en het inrichten van noodsteunpunten tot het behoud van democratische besluitvorming. De handreiking is opgesteld in nauwe samenwerking met de veiligheidsregio’s en sluit aan bij de NAVO-weerbaarheidsdoelstellingen, de paraatheidsstrategie van de Europese Unie en kabinetsbrieven over civiele weerbaarheid.

Maatregelen voor elke fase van een crisis

In totaal bevat de handreiking 41 maatregelen. Bij elke maatregel staat aangegeven in welke fase van een crisis deze relevant is: de koude fase, de warme fase binnen 72 uur, de warme fase na 72 uur of de nafase. 

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Van compliance-DPIA naar besluitvormende DPIA
Veel DPIA’s worden gebruikt als afvinklijstje: het document is klaar, maar de aanbevelingen worden niet opgevolgd en niemand accepteert formeel de restrisico’s. Hoe maak je van de DPIA een instrument dat bepaalt of een systeem überhaupt in productie gaat? Je leest het in deze blog.
Wat bestuurders moeten weten over cyberrisico’s
Sinds 15 augustus 2026 is het college wettelijk eindverantwoordelijk voor cyberveiligheid en moeten bestuurders een training volgen. Wat moeten zij weten, en hoe breng je als CISO het bestuur in positie? Wij geven zes concrete handvatten.
De AVG vraagt meer dan goede bedoelingen: aantoonbaarheid in de praktijk
Zorgvuldig werken met persoonsgegevens is onder de AVG niet genoeg. Je moet ook kunnen laten zien welke keuzes je hebt gemaakt, welke maatregelen daarbij horen en wie waarvoor verantwoordelijk is.

Meer recente berichten

AP richt directie voor AI-toezicht op, maar er is nog altijd geen bevoegdheid
Verder lezen
Cyberwet en pv-sector: ‘Zie dit als een kans, niet alleen als compliance-oefening’
Verder lezen
College ziet geen rol in privacy-discussie ID-scan FC Groningen, maar steunt KNVB-plannen wel
Verder lezen
Niet alleen supermarkten: welke Noord-Hollandse bedrijven zijn kwetsbaar?
Verder lezen
Iedereen heeft het over de Meta-bril, maar het grootste privacyprobleem zit ergens anders
Verder lezen
NRC: Defensiebedrijven kwetsbaar voor Russische cyberaanvallen
Verder lezen
Gemeente hoeft niet verder te zoeken naar documenten bij Woo-verzoek
Verder lezen
2027 Global Digital Trust Insights: Nederlandse organisaties verschuiven hun prioriteiten op gebied van cybersecurity
Verder lezen
Datalek bij TUI: reisorganisatie blijft verantwoordelijk voor klantgegevens
Verder lezen
Veelgestelde vragen CSIRT-dienstverlening gemeenten en gemeenschappelijke regelingen
Verder lezen