Skip to main content

Nieuw beleid versterkt weerbaarheid overheidsketens

Nieuw risicomanagementbeleid voor digitale weerbaarheid bij samenwerking tussen departementen is goedgekeurd. Dit beleid helpt departementen om risico’s in ketens te beheersen, zoals cyberdreigingen, menselijke fouten en zwakke plekken in informatiesystemen. Hierdoor wordt het behalen van doelen zekerder. Bij het beleid horen ook een implementatiekader en een praktische handreiking voor ondersteuning.

In ketens met meerdere departementen werken veel partijen samen. Risico’s kunnen grote gevolgen hebben voor het behalen van gezamenlijke doelen. Het beleid beschrijft wat bestuurders en lijnmanagers moeten doen om digitale weerbaarheid te verbeteren.

Specialisten krijgen houvast

Het implementatiekader biedt een stappenplan voor specialisten die bestuurders en managers ondersteunen. Denk aan duidelijke processen, afspraken en technieken. De bijbehorende handreiking inspireert met voorbeelden uit de praktijk.

Wat kun je nu doen?

Het Implementatiekader Risicomanagement Digitale Weerbaarheid geeft handvatten voor iedereen die betrokken is bij een departementsoverstijgende keten. Met deze 3 stappen kun je meteen aan de slag:

  1. Zie risicomanagement als een middel om jouw doelen zekerder te behalen.
  2. Lees en begrijp het beleid en implementatiekader. Krijg grip op de grote lijnen. Dit vraagt weinig tijd en geeft veel inzicht.
  3. Schakel je Chief Information Security Officer (CISO) in voor vragen of advies.
Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.

Meer recente berichten

Hoogleraar pleit wegens datalekken voor professionele digitale architecten
Verder lezen
Realiteit van ransomware: kruip in het hoofd van een hacker
Verder lezen
Docenten kijken na met AI: slimme tijdsbesparing of risicovol?
Verder lezen
AI in het bedrijfsleven: innovatie stimuleren zonder het cyberrisico te vergroten
Verder lezen
AP wijst scholen op privacyrisico’s bij gebruik van digitale leermiddelen
Verder lezen
Adviescollege ICT publiceert concrete veiligheidslessen
Verder lezen
Steeds vaker wordt geëxperimenteerd met AI-cameras: is het gebruik daarvan veilig?
Verder lezen
Digitale weerbaarheid is geen certificaat
Verder lezen
Drie grootste steden delen pasfoto’s niet meer met het UWV
Verder lezen
Stad Herentals laat zich vrijwillig hacken voor televisieprogramma: “Zie het als een brandoefening”
Verder lezen