Skip to main content

Nieuw beleid versterkt weerbaarheid overheidsketens

Nieuw risicomanagementbeleid voor digitale weerbaarheid bij samenwerking tussen departementen is goedgekeurd. Dit beleid helpt departementen om risico’s in ketens te beheersen, zoals cyberdreigingen, menselijke fouten en zwakke plekken in informatiesystemen. Hierdoor wordt het behalen van doelen zekerder. Bij het beleid horen ook een implementatiekader en een praktische handreiking voor ondersteuning.

In ketens met meerdere departementen werken veel partijen samen. Risico’s kunnen grote gevolgen hebben voor het behalen van gezamenlijke doelen. Het beleid beschrijft wat bestuurders en lijnmanagers moeten doen om digitale weerbaarheid te verbeteren.

Specialisten krijgen houvast

Het implementatiekader biedt een stappenplan voor specialisten die bestuurders en managers ondersteunen. Denk aan duidelijke processen, afspraken en technieken. De bijbehorende handreiking inspireert met voorbeelden uit de praktijk.

Wat kun je nu doen?

Het Implementatiekader Risicomanagement Digitale Weerbaarheid geeft handvatten voor iedereen die betrokken is bij een departementsoverstijgende keten. Met deze 3 stappen kun je meteen aan de slag:

  1. Zie risicomanagement als een middel om jouw doelen zekerder te behalen.
  2. Lees en begrijp het beleid en implementatiekader. Krijg grip op de grote lijnen. Dit vraagt weinig tijd en geeft veel inzicht.
  3. Schakel je Chief Information Security Officer (CISO) in voor vragen of advies.
Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

De nieuwe Archiefwet: waarom informatiebeveiliging hierbij moet aanhaken
Op 1 januari 2027 treedt de nieuwe Archiefwet in werking. Op het eerste gezicht lijkt dat vooral een onderwerp voor informatiebeheer, DIV, de gemeentearchivaris of juridische zaken. Toch raakt de nieuwe wet ook duidelijk aan informatiebeveiliging.
Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.

Meer recente berichten

Applicatiebeveiliging kraakt onder de snelheid van AI-ontwikkelingen
Verder lezen
Evaluatie datalek gemeente Epe
Verder lezen
Waarom informatiebeveiliging nooit af is
Verder lezen
De Cloud Act en digitale soe­ve­rei­ni­teit ontrafelt
Verder lezen
AI zet decennia cybersecurity op zijn kop
Verder lezen
Privacyklachten stijgen explosief – en de overheid staat in de top 3
Verder lezen
Maatregelen nodig voor automatisering Van Brienenoordbrug
Verder lezen
AP stelt procesbeschrijving voor verscherpt toezicht vast
Verder lezen
Digitale weerbaarheid: waarom een strategische aanpak noodzakelijk is
Verder lezen
Privacyschending bij de verkoop van ‘verloren pakketten’: Bol start onderzoek
Verder lezen