Skip to main content

Nieuw beleid versterkt weerbaarheid overheidsketens

Nieuw risicomanagementbeleid voor digitale weerbaarheid bij samenwerking tussen departementen is goedgekeurd. Dit beleid helpt departementen om risico’s in ketens te beheersen, zoals cyberdreigingen, menselijke fouten en zwakke plekken in informatiesystemen. Hierdoor wordt het behalen van doelen zekerder. Bij het beleid horen ook een implementatiekader en een praktische handreiking voor ondersteuning.

In ketens met meerdere departementen werken veel partijen samen. Risico’s kunnen grote gevolgen hebben voor het behalen van gezamenlijke doelen. Het beleid beschrijft wat bestuurders en lijnmanagers moeten doen om digitale weerbaarheid te verbeteren.

Specialisten krijgen houvast

Het implementatiekader biedt een stappenplan voor specialisten die bestuurders en managers ondersteunen. Denk aan duidelijke processen, afspraken en technieken. De bijbehorende handreiking inspireert met voorbeelden uit de praktijk.

Wat kun je nu doen?

Het Implementatiekader Risicomanagement Digitale Weerbaarheid geeft handvatten voor iedereen die betrokken is bij een departementsoverstijgende keten. Met deze 3 stappen kun je meteen aan de slag:

  1. Zie risicomanagement als een middel om jouw doelen zekerder te behalen.
  2. Lees en begrijp het beleid en implementatiekader. Krijg grip op de grote lijnen. Dit vraagt weinig tijd en geeft veel inzicht.
  3. Schakel je Chief Information Security Officer (CISO) in voor vragen of advies.
Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

De nieuwe Archiefwet: waarom informatiebeveiliging hierbij moet aanhaken
Op 1 januari 2027 treedt de nieuwe Archiefwet in werking. Op het eerste gezicht lijkt dat vooral een onderwerp voor informatiebeheer, DIV, de gemeentearchivaris of juridische zaken. Toch raakt de nieuwe wet ook duidelijk aan informatiebeveiliging.
Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.

Meer recente berichten

Staatssecretaris: artikel verzamelwet gegevensbescherming niet in werking
Verder lezen
Ai dwingt ons om risico’s opnieuw te definiëren
Verder lezen
EU legt online surveillance door bedrijven onvoldoende aan banden
Verder lezen
Kleine groep gebruikers houdt toegang tot Mythos
Verder lezen
Autoriteit Persoonsgegevens ontvangt veel klachten over camera’s
Verder lezen
AFM: Financiële organisaties moeten grip krijgen op ICT-risico’s en interne controle
Verder lezen
AP controleert vanaf 1 juli registratie scanauto’s in algoritmeregister
Verder lezen
Digitale soe­ve­rei­ni­teit bestaat niet in zwart-wit
Verder lezen
Inlichtingendiensten slaan alarm over privacy: je nieuwe auto luistert actief mee
Verder lezen
Amerikaanse overheid moet update voor kritiek Dell-lek binnen 3 dagen uitrollen
Verder lezen