Skip to main content

Overheid wist bijtijds van verkoop Solvinity (DigiD), verzuimde in te grijpen

Bijna een jaar geleden kreeg de overheid de kans om Solvinity over te nemen, het bedrijf dat de technische infrastructuur achter DigiD beheert. De overname had de nu hevige discussie over de risico’s over de geplande verkoop van Solvinity aan Kyndryl kunnen voorkomen. Vandaag debatteert de Tweede Kamer met het kabinet over de fel omstreden transactie die de inlogmethode onder Amerikaanse invloedssfeer brengt.

De overheid is als (grote) afnemer bijtijds geïnformeerd over de zoektocht van de eigenaar van Solvinity naar een overnamekandidaat. Tevens peilde Solvinity bij Logius en het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) of de overheid geïnteresseerd was in een acquisitie. Eddie van Marum, demissionair staatssecretaris van Digitalisering (BZK), antwoordt dit op vragen van Kamerlid Daniël van den Berg (JA21).

Verder blijkt dat Binnenlandse Zaken en Justitie en Veiligheid in april en mei 2025 vertrouwelijk waren ingelicht over de verkoopplannen. Logius, beheerder van DigiD, wist dat onder embargo een maand eerder. Pas begin november 2025 werd publiekelijk bekend dat de Amsterdamse it-dienstverlener in de etalage stond. Het Amerikaanse Kyndryl wil Solvinity overnemen.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

Nieuwe Nederlandse provider neemt telefoongesprekken op met AI
Verder lezen
Inloggen is het nieuwe hacken: Cybersecurity in een tijdperk van versnelling
Verder lezen
Techbedrijven deelden namen Nederlandse ambtenaren met VS: ‘Ontzettend zorgelijk’
Verder lezen
Ciso’s en NCSC slaan alarm: patchgolf en cyberchaos dreigen deze zomer
Verder lezen
Mag een werkgever je WhatsApp lezen? Dit zijn de regels
Verder lezen
Aanname wordt feit: cyberaanvallen veranderen door AI
Verder lezen
TU Delft beëindigt veiligheidsafspraak met politie
Verder lezen
De technologische trends die 2026 bepalen: waar bedrijven op moeten letten.
Verder lezen
Stichting The Privacy Collective daagt techbedrijf AppLovin voor de rechter om illegaal volgen van miljoenen Nederlanders
Verder lezen
Regering investeert in cybersecurity en maritieme dronecapaciteit
Verder lezen