Cybersecurity is niet langer een puur technische aangelegenheid, maar een strategische pijler voor bedrijfscontinuïteit en groei. De chief information security officer, ciso, speelt hierin een cruciale rol. Maar om impact te maken, is een nauwe samenwerking met het bestuur noodzakelijk. Hoewel de ciso steeds vaker onderdeel uitmaakt van de C suite en rechtstreeks met de ceo samenwerkt, laat onderzoek zien dat er nog aanzienlijke uitdagingen zijn in de afstemming tussen securityteams en de bestuurskamer.

Een obstakel in de samenwerking tussen ciso s en bestuurders is het verschil in achtergrond en focus. Waar de ciso denkt in termen van risicobeheersing en technische maatregelen, kijkt het bestuur naar bedrijfsdoelen en groei. Dit leidt regelmatig tot meningsverschillen. Ciso s meten bijvoorbeeld hun succes aan de impact van beveiligingsincidenten, terwijl bestuurders hen eerder beoordelen op de return on investment van security investeringen. Dit verschil in perceptie kan resulteren in een gebrek aan steun voor cruciale beveiligingsinitiatieven.

Kloof

Om de kloof tussen ciso s en het bestuur te dichten, moet beide partijen leren om security te positioneren als een strategische waarde in plaats van een kostenpost. Het vertalen van technische risico s naar zakelijke gevolgen is essentieel, ciso s moeten uitleggen hoe cybersecurity bedreigingen invloed hebben op inkomsten, reputatie en operationele continuïteit, in plaats van alleen de complexiteit van de bedreigingen te benadrukken. Dit helpt bestuursleden om cybersecurity niet te zien als een losstaand IT onderwerp, maar als een kernonderdeel van de bedrijfsstrategie.

Daarnaast is relatieopbouw binnen de bestuurskamer cruciaal. Regelmatige, open en proactieve communicatie creëert meer wederzijds begrip en vertrouwen. Ciso s zouden met bestuursleden in gesprek moeten gaan buiten incidentrapportages om, door updates te geven over de bredere beveiligingsstrategie en te laten zien hoe deze aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen.

Het gebruik van meetbare kpi s die aansluiten bij bedrijfsdoelen is daarbij ook een stap. In plaats van te rapporteren over het aantal afgeweerde cyberaanvallen, kunnen ciso s laten zien hoe security bijdraagt aan klanttevredenheid, operationele efficiëntie en naleving van wet- en regelgeving. Bovendien moeten ciso’s proberen cyberinitiatieven aan inkomsten te koppelen waar mogelijk. Bijvoorbeeld: het behalen van een nieuwe compliance certificering kan nieuwe markten openen, wat leidt tot X waarde in nieuwe contracten. Door beveiligingsdoelen te koppelen aan bredere prestatie indicatoren, wordt cybersecurity een factor in strategische besluitvorming.

Deze versturen we 3-4x per jaar.