Skip to main content

Overheid, practice what you preach!

Overheden produceren in hoog tempo nieuwe richtlijnen voor informatiedeling, privacy, cybersecurity en ai. Terecht, want de risico s nemen toe. Maar wie goed kijkt, ziet dat diezelfde overheid een essentieel element stelselmatig overslaat: de implementatie-infrastructuur.

Developers worden geacht complexe, risicovolle beleidsregels correct en veilig te implementeren, zonder dat daar een functioneel hanteerbaar kader tegenover staat. De uitkomst: fouten, vertraging en versnippering. Wat als we het anders doen? Wat als we beleid niet alleen publiceren, maar direct uitvoerbaar maken via een nieuwe generatie, functionele api’s? Als je zo goed richtlijnen kunt bedenken, zou je ze toch ook heel goed moeten kunnen implementeren of aanbesteden?

Stel je een api voor die niet vraagt ‘Wat is het adres van persoon X?’, maar die accepteert: ‘Bezorg dit bericht bij de juiste functionaris, mits bevoegd en conform beleid.’ Of een endpoint dat geen rollenlijst teruggeeft, maar antwoordt: ‘Deze medewerker mag deze taak op dit moment uitvoeren.’ Geen datalevering, maar beleidsgecontroleerde uitvoering.

Zo’n infrastructuur werkt op basis van vier kernprincipes:

  • Functionele doelgerichtheid: Api’s leveren geen data maar voeren acties uit, volgens regels;
  • Toestemming boven toegang: Gebruikers vragen geen data op, maar rechten op een beoogde actie. Data-toegang is nodig voor de uitvoerende kant, niet voor de initiërende;
  • Contextualisatie: Elke api-call bevat metadata over reden, actor, en beleidscontext en hanteert standaards zoals NIS2;
  • Centrale beleidslaag: Beleid wordt één keer geïmplementeerd, in de api zelf. De applicatieontwikkelaars eieren voor hun geld laten kiezen.

De voordelen? Ontwikkelaars hoeven geen juridische experts meer te zijn. Beleidswijzigingen vergen geen nationale ict-trajecten. En auditbaarheid is ingebouwd vanaf het eerste verzoek. Bovendien kunnen vakinhoudelijke experts hun eigen regels opstellen, zonder het hele land ermee lastig te vallen.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.
Het belang van de Management Review binnen het ISMS
Een ISMS is geen tool die je even aanzet en afvinkt. Het is een continu proces waarin je risico’s beheerst, maatregelen borgt en blijft verbeteren. En in dat proces is één moment echt cruciaal: de management review. In deze blog leg ik uit wat dit inhoudt, waarom het zo belangrijk is en hoe je het als gemeente maximaal benut.

Meer recente berichten

Storing bij atoomklok NIST legt risico’s tijdsservers bloot
Verder lezen
Investeringen in privacy nemen fors toe door opmars van AI, blijkt uit onderzoek Cisco
Verder lezen
Coalitieakkoord: Nieuwe Digitale Dienst moet regie pakken over overheids-ict
Verder lezen
Den Haag verklaart digitale onafhankelijkheid tot prioriteit
Verder lezen
Zorgsector laks met naleving NEN-norm voor informatiebeveiliging
Verder lezen
Zonder datamanagement geen digitale autonomie
Verder lezen
Gemeente Beek richt zich met cyberspecialisatie bij BOA sterker op digitale veiligheid in de wijk
Verder lezen
Gemeenten hebben vaak niet door dat ambtenaren illegaal gegevens opzoeken
Verder lezen
Waarom de overheid digitale weerbaarheid niet goed kan meten
Verder lezen
Den Haag meldt mogelijke diefstal BSN en loonstroken bij hack scholingsfonds
Verder lezen