Skip to main content

De AP in 2026: focus op massasurveillance, AI en digitale weerbaarheid

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) stelt drie prioriteiten centraal voor de periode 2026-2028: massasurveillance, artificiële intelligentie (AI) en digitale weerbaarheid. Met deze prioriteiten wil de AP mensen nog beter beschermen in een verder digitaliserende wereld. Het jaarplan 2026 beschrijft welke stappen de AP dit jaar gaat zetten binnen deze prioriteiten.

In 2026 richt de AP zich bij het tegengaan van massasurveillance onder meer op het voorkomen van discriminatie. Dat doet de AP bijvoorbeeld door het brede gebruik van surveillancetechnieken te ontmoedigen en waar nodig te begrenzen. Ook is er extra aandacht voor het veiligheidsdomein en de balans tussen vrijheid en veiligheid daarbinnen.

Verder zet de AP meer capaciteit in op het gebied van AI en algoritmes. Zo verschijnt dit jaar onder meer de visie van de AP op generatieve AI en de AVG-randvoorwaarden. Ook werkt de AP samen met andere toezichthouders aan de uitvoering van de AI-verordening. 

Digitale weerbaarheid is de derde prioriteit. De AP blijft zich onder meer inzetten voor bewustwording op het gebied van (cyber)veiligheid. Denk aan het geven van voorlichting over afhankelijkheden van derde landen op het gebied van digitale diensten. Ook versterkt de AP de samenwerking met andere relevante toezichthouders. 

Strategische prioriteiten

Met het jaarplan 2026 geeft de AP invulling aan de prioriteiten uit de Strategische focus 2026-2028. Hiermee zet de AP een volgende stap in de uitvoering van de toezichtstrategie. Daarnaast besteedt de strategische focus aandacht aan de manier waarop de AP het toezicht de komende jaren aanpakt: met een open houding. Het andere werk van de AP gaat uiteraard gewoon door. 

Verder lezen bij de bron

IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

Nieuwe Nederlandse provider neemt telefoongesprekken op met AI
Verder lezen
Inloggen is het nieuwe hacken: Cybersecurity in een tijdperk van versnelling
Verder lezen
Techbedrijven deelden namen Nederlandse ambtenaren met VS: ‘Ontzettend zorgelijk’
Verder lezen
Ciso’s en NCSC slaan alarm: patchgolf en cyberchaos dreigen deze zomer
Verder lezen
Mag een werkgever je WhatsApp lezen? Dit zijn de regels
Verder lezen
Aanname wordt feit: cyberaanvallen veranderen door AI
Verder lezen
TU Delft beëindigt veiligheidsafspraak met politie
Verder lezen
De technologische trends die 2026 bepalen: waar bedrijven op moeten letten.
Verder lezen
Stichting The Privacy Collective daagt techbedrijf AppLovin voor de rechter om illegaal volgen van miljoenen Nederlanders
Verder lezen
Regering investeert in cybersecurity en maritieme dronecapaciteit
Verder lezen