Skip to main content

Werken aan awareness

Youri Lammerts van Bueren schreef onlangs een artikel over awareness. In dit artikel vind je o.a. een Vijf-stappenplan voor het uitvoeren van zijn IBMS (informatiebeveiligingsbewustzijn managementsysteem).

Informatiebeveiliging is risicomanagement. Met informatiebeveiliging willen we risico’s managen die een onacceptabele impact hebben op de betrouwbaarheid van onze informatievoorziening en de continuïteit van de dienstverlening.

Dit doen we door het treffen van diverse beheersmaatregelen:
• Organisatorische maatregelen, zoals beleid, procedures, beleggen van verantwoordelijkheden en zorgdragen voor awareness.
• Technische maatregelen, die onder meer gericht zijn op hardware, systemen en autorisaties.
• Fysieke maatregelen die gericht zijn op de fysieke locatie, zoals de huisvesting.

Het inzetten op awareness is belangrijk. Het treffen van beveiligingsmaatregelen heeft namelijk geen zin als medewerkers er omheen werken omdat dat makkelijker is of als kwaadwillenden (eenvoudig) medewerkers manipuleren om getroffen beheersmaatregelen te omzeilen en toegang te verkrijgen tot informatie. Aan de basis van informatieveiligheid moet de wil, vaardigheid en mogelijkheid staan om veilig te handelen. Daarvoor is het noodzakelijk dat management en medewerkers zich bewust zijn van de (digitale) dreigingen, de eigen rol en mogelijke consequenties/risico’s van het eigen handelen en de daarmee samenhangende (bedrijfs)risico’s.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.

Meer recente berichten

Mozilla uit zorgen over verplichte leeftijdsverificatie voor vpn-providers
Verder lezen
NIS2 en bestuurdersaansprakelijkheid: de Cyberbeveiligingswet verandert de spelregels voor directies
Verder lezen
AP geeft taxi-app Yango 100 miljoen euro boete voor doorspelen info aan Rusland
Verder lezen
Odido-topman over hack: ‘Niets verkeerd gedaan, wel fouten gemaakt’
Verder lezen
De 8 grootste data-uitdagingen in de publieke sector
Verder lezen
Het einde van break-fix: waarom proactief IT-beheer de nieuwe standaard is
Verder lezen
Handreiking persoonsgegevens in onderzoek
Verder lezen
Cbw (NIS2) Control Framework uitgebreid met sector zorg
Verder lezen
Advocaat van TikTok en Meta wordt voorzitter privacywaakhond AP
Verder lezen
Overheidscampagne ‘Doe je updates’ heeft geen overtuigend effect
Verder lezen