Skip to main content

Blog: Ervaringen bij de IBD

Begin dit jaar werd ik door iemand geattendeerd op de vacature bij de IBD: een detachering bestemd voor een CISO van een gemeente, 16 uur per week voor de duur van een half jaar. In eerste instantie leek dat niet interessant voor mij, mede gezien tijd die het zou kosten om in Den Haag te komen. Maar na er op een regiobijeenkomst met Kees Hintzbergen over gesproken te hebben werd mijn interesse toch gewekt.

Omdat je als CISO van een samenwerkingsverband van drie gemeenten niet om werk verlegen zit heb ik eerst met mijn manager gesproken of de detachering te combineren is. Zijn enthousiasme en motivering was een grote steun: voor mij zelf zou het een verrijking zijn van mijn kennis, ook onderschreef hij dit initiatief van de IBD; het doel om door de detachering bij de kunnen dragen aan de afstemming van dienstverlening en producten op de behoefte van gemeenten. Na mijn belangstelling kenbaar gemaakt te hebben volgde een kennismakingsgesprek, waarin we snel tot elkaar wisten te komen.

Werken bij de IBD

Op 1 mei is mijn detachering begonnen, twee aaneengesloten dagen per week met een overnachting om op reistijd te besparen. Meestal een werkplek op de CERT-kamer van de IBD, anders in de flexruimte van VNG Realisatie. Bij en tussen de collega’s van de IBD. Deelname aan allerlei gesprekken over ontwikkelingen die gemeenten raken. Betrokken bij projecten rondom BIO, ENSIA, VDW en producten die de IBD voor gemeenten ontwikkelt. Maar zo nu en dan ook bij VNG Realisatie over onderwerpen als Common Ground, inkoop en GGI Veilig. Ik heb zelf meegewerkt aan de totstandkoming van deze producten, zoals de handreiking “BIO voor kleine gemeenten” en rondom bedrijfscontinuïteit en het uitvoeren van reviews op handreikingen die door anderen zijn uitgewerkt. Daarnaast deelname aan vijf regiobijeenkomsten van de IBD, waar ik samen met Ger Lütter de workshop “BIO voor kleine gemeenten” heb gegeven. Waarbij ik de kans kreeg om de uitdagingen waar gemeenten voor staan in de workshop te verwerken. Nu het einde van de detachering nadert is het tijd om de balans op te maken.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.

Meer recente berichten

Drie grootste steden delen pasfoto’s niet meer met het UWV
Verder lezen
Stad Herentals laat zich vrijwillig hacken voor televisieprogramma: “Zie het als een brandoefening”
Verder lezen
AP onderzoekt of UWV paspoortkopieën mocht opvragen
Verder lezen
AFM benadrukt belang van goede informatiebeveiliging bij accountantsorganisaties
Verder lezen
Vijf focusgebieden stonden in 2025 centraal voor de Autoriteit Persoonsgegevens
Verder lezen
Epe raakt 600.000 bestanden kwijt door phishing-aanval
Verder lezen
Gemeentewebsites delen data met Google zonder toestemming
Verder lezen
Zo zetten criminelen AI in voor digitale aanvallen
Verder lezen
AP en RDI starten onderzoek naar Odido
Verder lezen
Buitenlandse Zaken en politie moeten zich opnieuw buigen over inzageverzoek journalist Midden-Oosten
Verder lezen