Skip to main content

Herbeoordeling privacyorganisatie Belastingdienst

De Autoriteit Persoonsgegevens constateert zichtbare verbeteringen in de privacyorganisatie van de Belastingdienst, maar ziet ook aanhoudende knelpunten. Staatssecretaris Eerenberg licht de bevindingen toe en schetst de vervolgstappen.

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) heeft het functioneren van de privacyorganisatie van de Belastingdienst opnieuw onderzocht. Dit gebeurde in het kader van het toezichtarrangement, waarbij de AP eerder in december 2024 het dringende advies gaf om de organisatie te herijken en te versterken. In het najaar van 2025 is het huidige functioneren opnieuw beoordeeld.

Zichtbare verbeteringen

De AP constateert dat er zichtbare en merkbare verbeteringen zijn opgetreden. Zo is een Nota privacygovernance opgesteld waarin op hoofdlijnen de taken en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd. Ook is de positionering van de Chief Privacy Officer (CPO) en haar office verbeterd en is de zichtbaarheid van vaktechnische aanspreekpunten en coördinatoren toegenomen.

Daarnaast heeft de Belastingdienst het verwerkingenregister geactualiseerd en gecontroleerd en werkprocessen vastgelegd. Er is tevens beoordeeld voor welke verwerkingen een Data Protection Impact Assessment (DPIA) nodig is, waarbij ontbrekende DPIA’s alsnog zijn uitgevoerd en een structureel onderhoudsproces is ingericht.

Aanhoudende knelpunten

Ondanks deze verbeteringen concludeert de AP dat er nog steeds knelpunten zijn die een goed functioneren in de weg staan. Deze zien, net als eerder, op onduidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden en een gebrekkige centrale regie. De huidige inrichting, waarin verantwoordelijkheden verdeeld zijn over de vaktechnische as en de CPO-as, voegt volgens de AP extra complexiteit toe.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
Onzichtbare AI in systemen: privacyrisico’s voor gemeenten
In deze blog leggen we uit hoe AI ongemerkt gemeentelijke software binnendringt, waarom dit een privacyrisico vormt en hoe je hier als gemeente grip op houdt.

Meer recente berichten

Zo onderhandel je met cybercriminelen – als laatste redmiddel
Verder lezen
Datalekken aan de lopende band: wat eist de AVG van uw organisatie?
Verder lezen
Het fundament ligt er al dertig jaar
Verder lezen
Neemt je smart-tv stiekem screenshots?
Verder lezen
Als deze onzichtbare systemen uitvallen, staat je auto sneller stil dan je denkt
Verder lezen
Veel mensen kennen hun rechten niet bij automatische besluiten
Verder lezen
Waarom Europa zwaarder inzet op AI-security
Verder lezen
Kamer wil opheldering over ChipSoft-hack: geen incident, maar symptoom van te grote afhankelijkheid
Verder lezen
DigiD-aansluitingen voldoen aan regel, nu de staatssecretaris nog
Verder lezen
AP gaat ict-le­ve­ran­ciers preventief controleren
Verder lezen