Skip to main content

Datalekken in de organisatiecultuur

In dit artikel van Privacy Company lees je hoe je een organisatiecultuur kunt creëren waarin werknemers incidenten zonder angst kunnen melden en maatregelen kunnen gaan nemen. 

Een van de meest besproken datalekken van de afgelopen tijd is de situatie van Barbie. Samantha de Jong, die door realityprogramma’s bekend werd als Barbie, belandde in Januari dit jaar in het ziekenhuis nadat zij een zelfmoordpoging had gedaan. Vervolgens kwam het nieuws naar buiten dat tientallen medewerkers van het ziekenhuis zonder bevoegdheid haar patiëntendossier hebben ingezien. Het ziekenhuis heeft in een verklaring laten weten dat er gekeken zou worden of medische gegevens in de toekomst beter beschermd kunnen worden. Ook lieten ze weten dat er maatregelen getroffen zouden worden tegen de medewerkers die ongeoorloofd het dossier hebben ingezien.

Wat die maatregelen zijn geweest is niet duidelijk. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat de medewerkers in overtreding een aantekening in het personeelsdossier hebben gekregen en het kan zelfs betekenen dat zij zijn ontslagen. Wellicht voelt ontslag als een rechtvaardig besluit, maar het is ook vreemd. Als het ziekenhuis meldt dat werkprocessen en systemen aangepast zullen worden en als er naar aanleiding van dit incident geïnvesteerd gaat worden in privacy awareness, waren al die factoren dan niet de oorzaak van een incident? In welke mate moeten de werknemers dan gestraft worden?

Verder lezen bij de bron

IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

De nieuwe Archiefwet: waarom informatiebeveiliging hierbij moet aanhaken
Op 1 januari 2027 treedt de nieuwe Archiefwet in werking. Op het eerste gezicht lijkt dat vooral een onderwerp voor informatiebeheer, DIV, de gemeentearchivaris of juridische zaken. Toch raakt de nieuwe wet ook duidelijk aan informatiebeveiliging.
Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.

Meer recente berichten

Applicatiebeveiliging kraakt onder de snelheid van AI-ontwikkelingen
Verder lezen
Evaluatie datalek gemeente Epe
Verder lezen
Waarom informatiebeveiliging nooit af is
Verder lezen
De Cloud Act en digitale soe­ve­rei­ni­teit ontrafelt
Verder lezen
AI zet decennia cybersecurity op zijn kop
Verder lezen
Privacyklachten stijgen explosief – en de overheid staat in de top 3
Verder lezen
Maatregelen nodig voor automatisering Van Brienenoordbrug
Verder lezen
AP stelt procesbeschrijving voor verscherpt toezicht vast
Verder lezen
Digitale weerbaarheid: waarom een strategische aanpak noodzakelijk is
Verder lezen
Privacyschending bij de verkoop van ‘verloren pakketten’: Bol start onderzoek
Verder lezen