Wil je de informatiepositie van jouw gemeente rondom veiligheid versterken en beter organiseren? Een goede informatiepositie is essentieel voor het opstellen, uitvoeren en handhaven van de openbare orde. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Het CCV helpt je er graag bij.
Ons aanbod
Het CCV helpt gemeenten en andere veiligheidspartners bij het
versterken en verbeteren van hun informatiepositie rondom veiligheid.
Dat doen we op verschillende manieren:
Wij helpen je met het
in kaart brengen van je huidige informatiepositie, bijvoorbeeld over een
specifiek veiligheidsthema, door de juiste vragen te stellen.
Wij dragen oplossingen aan waarmee je de organisatie van jouw informatiepositie verbetert.
Wij helpen je op weg om de gegevensuitwisseling met veiligheidspartners ‘privacy-proof’ te maken.
Wij adviseren je in de keuze voor een informatie- of data-gestuurd systeem (intelligence).
Wij
initiëren de intersectorale samenwerking tussen verschillende
gemeentelijke domeinen om de uitwisseling van waardevolle gegevens te
bevorderen.
We organiseren werkbezoeken aan gemeenten die vooroplopen op het gebied van kennisdelen.
Vanuit IB&P houden we je graag op de hoogte van het laatste nieuws op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. We plaatsen iedere werkdag gemiddeld twee nieuwsberichten en bundelen deze elke week in een mooi overzicht.
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.
