Skip to main content

Rolverdeling informatiebeveiliging gemeenten

Nasim Ahmadi is Chief Information Security Officer bij de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer. Samen met haar collega’s ontwikkelde zij het privacy governance, een van de eerste documenten waarin de rollen en verantwoordelijkheden omtrent het informatiebeveiligingsbeleid gedetailleerd staan omschreven. Waarom is die rolverdeling zo belangrijk, en is het mogelijk om functies te combineren? Drie vragen aan Nasim.

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de functionaris voor de gegevensbescherming en de Chief Information Security Officer bij de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer?

De Chief Information Security Officer (CISO) is hét spilfiguur als het gaat om de beveiliging van informatie binnen de gemeente. De CISO ondersteunt de directie en de managers met kennis over informatieveiligheid, zodat zij hun verantwoordelijkheden voor de veiligheid van de informatievoorziening kunnen invullen. Daarnaast is de CISO het gemeentebrede aanspreekpunt voor directie, management en medewerkers over het onderwerp informatieveiligheid. Ook fungeert de CISO als coördinator voor de organisatie brede planning- en controlcyclus op gebied van informatieveiligheid; het gaat dan om het vaststellen van het informatieveiligheids- en privacybeleid, dit vertalen naar doelen, het inrichten van verantwoordelijkheden en de evaluatie op basis waarvan nieuwe doelen worden gesteld. Een andere belangrijke taak van de CISO is het bevorderen van het beveiligingsbewustzijn in de organisatie. Bij de gemeente Amstelveen en Aalsmeer coördineert de CISO tevens het privacyteam (de werkzaamheden van de privacybeheerders en het domein privacybeheer).

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

RDI deelt impact Cyberbeveiligingswet
Verder lezen
Privacy First waarschuwt voor mogelijke verschuiving richting digitale identificatie via EUDI-wallet
Verder lezen
Intune is niet het probleem – maar ook niet altijd de oplossing
Verder lezen
De tijd dringt voor digitale soevereiniteit
Verder lezen
Ai als snelste pe­ne­tra­tie­tes­ter ter wereld, met opensource als achterpoort
Verder lezen
Camerabewaking in moderne bedrijfsbeveiliging
Verder lezen
CBS meldt toename van multifactorauthenticatie door Nederlandse bedrijven
Verder lezen
Nieuwe Nederlandse provider neemt telefoongesprekken op met AI
Verder lezen
Inloggen is het nieuwe hacken: Cybersecurity in een tijdperk van versnelling
Verder lezen
Techbedrijven deelden namen Nederlandse ambtenaren met VS: ‘Ontzettend zorgelijk’
Verder lezen