Skip to main content

Nieuwe spionagewet: wat betekent dit voor bedrijven en HR?

De duistere wereld van 007 lijkt ver weg voor de gemiddelde HR-adviseur, maar toch is spionage is een realiteit waar we tegenwoordig rekening mee moeten houden. Om Nederland weerbaarder te maken, zijn nieuwe vormen van spionage strafbaar geworden, waaronder ook het wegsluizen van bedrijfsgeheimen naar vijandige actoren. Wat betekent dit voor bedrijven, hun bedrijfsvoering en HR-beleid?

De Eerste Kamer heeft op 18 maart ingestemd met een wet die nieuwe vormen van spionage strafbaar stelt. Naast klassieke spionage zijn nu ook digitale spionage, diasporaspionage en het lekken van niet-staatsgeheime gevoelige informatie strafbaar. Denk daarbij aan het stelen van hoogtechnologische kennis, sabotage van vitale infrastructuur, het laten beinvloeden van politieke besluitvorming of het in gevaar brengen van Nederlanders met een migratieachtergrond.

De nieuwe spionagewet vraagt om meer alertheid in het bedrijfsleven. Niet alleen IT-afdelingen, maar ook HR en de directie moeten meebewegen met deze realiteit. Proactief beleid en goede voorlichting zijn essentieel om schade en juridische risico s te voorkomen.

Spionage gaat verder dan staatsgeheimen

De uitgebreide wet is bedoeld om Nederland beter te beschermen tegen buitenlandse inmenging en moderne dreigingen, waaronder het misbruik van bedrijfsgevoelige informatie en technologische kennis.

Bedrijven die actief zijn in vitale sectoren, de hightechindustrie, of die betrokken zijn bij politieke besluitvorming, lopen extra risico. De nieuwe wet maakt het daarom strafbaar om ook niet-staatsgeheime, maar gevoelige bedrijfsinformatie te lekken die schade kan toebrengen aan Nederlandse belangen. Denk aan het onbedoeld delen van innovaties, klantdata of strategische bedrijfsplannen met personen die voor een buitenlandse overheid opereren.

Verder lezen bij de bron
IB&P

Nieuwsbrief

Deze versturen we 3-4x per jaar.

Recente blogs

Waarom BIO2 vooral om eigenaarschap in de lijn vraagt
BIO2 maakt informatiebeveiliging nadrukkelijk onderdeel van goed management: proceseigenaren moeten risico’s kennen, keuzes maken en opvolging organiseren. Daarmee verschuift de focus van losse maatregelen naar aantoonbaar eigenaarschap, samenwerking en risicogestuurde sturing binnen de gemeentelijke praktijk.
Jouw leverancier, jouw risico: Waarom ketenrisico’s geen IT-probleem zijn
Veel gemeenten vertrouwen op leveranciers, maar blijven zelf verantwoordelijk voor de risico’s in de keten. In deze blog lees je waarom ketenrisico’s actief bestuurd moeten worden en hoe je als organisatie grip krijgt op leveranciers, contracten en continuïteit.
Ransomware bij een leverancier – waarom wachten geen strategie is
Een ransomware-incident bij een leverancier kan de gemeentelijke dienstverlening direct raken, juist omdat overzicht, contractmanagement en voorbereiding vaak onvoldoende zijn ingericht. Door inzicht te hebben in leveranciers, duidelijke afspraken te maken en ook organisatorisch na te denken over handelingsperspectief, voorkom je dat de gemeente bij een incident in een afwachtende slachtofferrol belandt.

Meer recente berichten

Nieuwe Nederlandse provider neemt telefoongesprekken op met AI
Verder lezen
Inloggen is het nieuwe hacken: Cybersecurity in een tijdperk van versnelling
Verder lezen
Techbedrijven deelden namen Nederlandse ambtenaren met VS: ‘Ontzettend zorgelijk’
Verder lezen
Ciso’s en NCSC slaan alarm: patchgolf en cyberchaos dreigen deze zomer
Verder lezen
Mag een werkgever je WhatsApp lezen? Dit zijn de regels
Verder lezen
Aanname wordt feit: cyberaanvallen veranderen door AI
Verder lezen
TU Delft beëindigt veiligheidsafspraak met politie
Verder lezen
De technologische trends die 2026 bepalen: waar bedrijven op moeten letten.
Verder lezen
Stichting The Privacy Collective daagt techbedrijf AppLovin voor de rechter om illegaal volgen van miljoenen Nederlanders
Verder lezen
Regering investeert in cybersecurity en maritieme dronecapaciteit
Verder lezen